1) promozione della crescita organica della Società attraverso operazioni di rafforzamento patrimoniale mediante aumenti di capitale per cassa e in natura, idonei a cogliere le opportunità di sviluppo concesse dagli attuali trend favorevoli offerti dal mercato; 2) riposizionamento della strategia di investimento con un focus significativo verso il settore di mercatoidentificabile come “Hospitality” (hotel/comparto turistico-ricettivo, strutture sanitarie/comparto healthcare,student e senior housing) e focalizzazione su asset a bassa stagionalità; 3) rafforzamento delle professionalità manageriali, coerente con l’incremento delle attività gestite. Le linee guida, approvate dal Consiglio di Amministrazione, prevedono quali obiettivi: (i) un cap rate mediocomplessivo del portafoglio nell’ordine del 6%; (ii) ricorso alla leva finanziaria limitato, e comunque contenuto al fine di perseguire un “Loan to Value” complessivo nell’ordine del 40/50%. Il Piano industriale verrà finalizzato con l’ausilio di Mediobanca alla quale la Società ha dato incarico, qualeAdvisor Finanziario, di supportare il management nella definizione delle linee guida approvate in data odiernadal Consiglio, e nell’analisi degli scenari competitivi in cui Nova Re è chiamata a posizionarsi, al fine di meglio comprendere le aspettative degli investitori e di cogliere tempestivamente le opportunità di crescita offerte dalmercato nel corso dell’esercizio 2018. L’Amministratore Delegato Stefano Cervone così ha commentato: “Nova Re ha avviato nel 2017 un percorso di rilancio che le ha consentito di proporsi quale player di significativa rilevanza nel mercato italiano. Oggi lo scenario competitivo di settore ci spinge a reputare che vi siano finestre di opportunità da cogliere, e la Società intende farlo al più presto identificando, laddove necessario, nuovi settori su cui focalizzarsi, come quellodell’hospitality, quale opportunità di differenziazione e di indirizzo verso un business immobiliare di sicurointeresse per gli investitori nel nostro Paese”.

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